峡光公司自成立以来，不断加强和拓展自身技术优势，增强公司核心竞争力。公司以市场经济为导向，突出工程效益和社会效益，建立工程投资控制管理体系，把咨询的重点定位在突出工程咨询领域中的一些开创性项目上，并取得了较好的效果。公司主要业绩：

1. 突破传统投资管理理念，创新工程投资管理模式，建立科学投资管理方法

针对我国大型基础建设项目，创造性地提出“静态控制、动态管理”的投资管理模式，设计一套完整的、切合实际的投资管理办法（包括投资控制管理、限额设计、工程项目业主概算或项目管理预算编制、工程分年度价差计算等）。采用价差计算公式化方法，进行大型水利水电工程的价格指数和价差分析测算工作。目前服务于三峡枢纽、三峡移民、三峡输变电、溪洛渡、向家坝、龙滩、小湾、公伯峡、大朝山、引额济乌、尼尔基、大峡、皂市、吉林台、水布垭、白色等水利水电工程项目，对工程投资的有效控制管理起了积极的作用。

2.研究项目投入和产出，对项目投资进行风险分析

根据三峡枢纽工程建设期长、静态投资控制难度大、动态投资变化快等特点，每年对三峡工程投资的控制管理进行跟踪分析，提出三峡工程投资风险分析报告，供业主及时了解投资变化和上网电价竞争能力，并针对性采取相应措施，提高投资效益。

3.参与国家基础能源项目价格研究

在国家发改委的指导下，开发全国电力联动机制软件，建立资源丰富的数据库，为电力行业实行“厂网分开、竞价上网”改革提供强大的数据支持。参与西气东输、西电东送、三峡工程、南水北调等国家战略性项目研究，为政府和企业提供专业咨询服务。

4.以符合现代企业制度和适应市场经济为指导思想，主编水利部颁2002年起执行的水利水电建筑工程及设备安装工程概算定额，协编水利工程项目划分及费用标准、预算定额及施工机械台时费定额等，此后又分别受广东、辽宁省水利经济定额站委托主编广东省、辽宁省水利工程系列定额，为政府部门、业主单位编写投资管理制度。

5.参与国务院三建委、国家发改委、水利部、中国国际工程咨询公司等单位组织的水利水电工程评估、审查、咨询工作。

6.为三峡工程、长江堤防、溪洛渡等编制工程标底，为业主（尼尔基、昌都）提供项目招标代理服务。

7.为业主专题审查工程变更、索赔和设计费用，编写有关追加价差的专题报告，开发投资管理及项目分析软件，指导企业定额编制。

      8.加强对外合作，与国务院三峡移民局合作研究测算移民价格指数、人工费价格指数等研究课题；与清华大学合作研究最低成本价，与美国知名的IPA公司合作分析研究三峡工程投资风险。

　

      参与项目分布图